2017年，柯橋區(qū)城投集團認真落實全區(qū)“八大戰(zhàn)役動員大會精神”，堅持以推項目、謀融資、強招商、促發(fā)展為主題，發(fā)揮城投集團在城市投資開發(fā)建設(shè)的主體作用。只爭朝夕抓開局，大干快干抓推進，各項工作全面展開。

一、統(tǒng)籌項目建設(shè)，提升城市建設(shè)新形象。

1.道路建設(shè)貫通暢通。這是“八大戰(zhàn)役”涉及我公司的工作之一。2017年，計劃實施洋江路延伸柯橋段工程；扎實推進美麗示范街建設(shè)；配合做好交通治堵工作，做好內(nèi)環(huán)提速改造工程，重點續(xù)建柯華路南段、鏡水路北段2條道路，新建綢緞路、興華路、育才路、華舍路等4條道路，適時啟動綢緞路、太平路、蜀阜路等3條配套道路建設(shè)。完善網(wǎng)路結(jié)構(gòu)、有效提升通行能力。

2.綠化景觀精益求精。高質(zhì)量建成之江學院沿坂湖景觀綠化工程，啟動馬宅池公園項目及周邊配套工程，進一步提升城市形象；高要求推進大坂湖直江沿線改造、水上旅游巴士沿線綠化和市政美化亮化等工程；高起點建設(shè)完成美麗示范街提檔改造工程。

3.安置房建設(shè)穩(wěn)中求快。全面推進迎福、張溇等安置小區(qū)建設(shè)，迎福小區(qū)完成竣工驗收并交付，張溇一期安置小區(qū)爭取完工和竣工初驗，二期力爭主體結(jié)頂；華墟安置小區(qū)力爭開工。

4.公建項目早出形象。進一步加強公建項目管理，做好福利中心二期、區(qū)中心糧庫、市循環(huán)生態(tài)產(chǎn)業(yè)園一期、柯橋歷史文化街區(qū)改造（一期）、食閣、立體停車庫等工程。以創(chuàng)杯爭優(yōu)為載體，早出形象、出好形象，提高政府投資效益。

二、盤活公司資產(chǎn)，大力保障項目資金運轉(zhuǎn)。

1.創(chuàng)新模式，充分利用新型融資工具，降低融資成本。深化合作，繼續(xù)推進柯橋浦發(fā)城市發(fā)展基金運作，進一步加快公司企業(yè)債發(fā)行工作；加強協(xié)調(diào)，確保授信資金按計劃有序到位；未雨綢繆，推動后續(xù)信貸融資工作搶占先機，繼續(xù)增加直接融資比重，選擇額度大、期限長、成本低的優(yōu)勢項目加快推進。

2.強化資產(chǎn)經(jīng)營管理。強化存量安置房經(jīng)營管理，完善日常監(jiān)管，加強臺帳與實地核查、動態(tài)管理和清理清退；梳理存量房源適時推向市場公開處置，盤活存量資產(chǎn)，力爭回籠資金1.5億元，確保國有資產(chǎn)保值升值。

三、把握土地開發(fā)節(jié)湊，加大土地出讓力度。

“八大戰(zhàn)役”其中之一打好城中村圍剿戰(zhàn)，“十三五”末基本消滅城中村。集團公司將把握土地開發(fā)的節(jié)湊，有效推進土地出讓工作。一是推進拆遷工作，完成華墟村拆遷項目，啟動華舍街道湖門村、沙地王村拆遷項目；做好解放居委會、華墟居委會拆遷后征地工作；二是鼓足干勁，集中精力、集中時間，加快已征收地塊遺留問題處理，保障項目建設(shè)用地需求。三是加快經(jīng)營性土地推介和掛牌出讓，全面梳理城區(qū)可出讓地塊，力爭成交500畝以上。

四、加快資源整合，推進集團轉(zhuǎn)型發(fā)展。

目前集團公司正處于企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵時期，我們要緊緊抓住柯橋圖案建筑設(shè)計咨詢有限公司、區(qū)地基基礎(chǔ)測試技術(shù)研究所、區(qū)建設(shè)工程檢測中心劃轉(zhuǎn)集團的契機，同時，加快做好食閣、鄰里中心、立體停車庫等民生項目的建設(shè)，探索對外投資和發(fā)展經(jīng)營性項目，增加經(jīng)營性收入和利潤，為公司發(fā)展注入強勁動力。

                                                                                                                                                                  紹興市柯橋區(qū)城投集團有限公司

                                                                                                                                                                                 2017年2月14日